您好,歡迎來到佛山市成 人 在线手机版视频播放彩印有限公司,我司是一家大商的畫冊印刷廠家,可以為您提供全方位印刷解決方案和一對一的服務!

ba

新聞分類

產品分類

聯係成 人 在线手机版视频播放

佛山市成本人网站彩印有限公司

地址 :廣東省佛山市南海區羅村聯和工業區西二區三路1號

電話:86-0757-88798100

移動電話: 17796012272

傳真:86-0757-88798100

郵編:528200

郵 箱:[email protected]

網址:www.e-biotek.com

疫情下印刷色彩管理的思考與對策

您的當前位置: 首 頁 >> 新聞中心 >> 行業新聞

疫情下印刷色彩管理的思考與對策

發布日期:2020-03-19 作者: 點擊:

2020年庚子伊始,一場突如其來的疫情讓整個中國經濟發展瞬間按下了暫停鍵,自然,印刷行業也不能獨善其身。智者過窄門,勇者行遠路。在這場沒有硝煙的戰爭中,唯有不斷地提高企業自身免疫力,以不變應萬變,化危機為轉機,才能在嚴峻的競爭中立於不敗之地!

  對於不少印刷企業來說,穩定、準確的色彩複製是構建自身免疫力的重要一環。身為從業十餘年的色彩管理專業人士,疫情當前,唯有竭盡所能,總結經常遇到的一些問題,並提出成本人网站的思考和主張,希望能為大家帶來些許啟發和借鑒。

  一些頗有代表性企業的“想當然”觀念

  以普通膠印企業的色彩管理為例,成 人 在线手机版视频播放發現,經過多年的行業從業者推廣、媒體宣教、廠家引導、客戶要求和印企之間的競爭角力,色彩管理的意識已然喚醒,不少企業投入良多,儀器買了一批又一批,人員換了一茬又一茬,考證了一次又一次……但回頭來看,遺憾地是,大部分工廠的色彩管理仍然還是一團糟,年複一年沒有質的變化,一直還是原樣,很難找到問題症結在哪。筆者就親眼目睹、旁聽耳聞或親身參與過的數十家企業的色彩管理項目,跟讀者分享以下在實際過程中遇到的一些頗有代表性企業的“想當然”觀念。

  1

  色彩管理就是買設備儀器?

      許多企業想當然認為,做色彩管理就是要買一堆設備儀器,加上設備供應商的推波助瀾,所以舉凡密度計、分光光度計、測版儀,甚至連軌道掃描儀或是原廠的閉環掃描台(儀)都閉著眼睛一股腦兒全部配齊。儀器到廠安裝之後大多就完成驗收,而沒有係統地專業培訓,結果自然是遺憾的,重金購買的設備多淪於閑置,幾乎沒有操作員懂使用,實際利用率往往不高,這種情況並不少見,說來也殊為可惜。



  2

  色彩管理就是上色彩係統?

  相比於硬件投入,能投資軟件係統的國內企業相對會少一些,一方麵受製於國內固有觀念,另一方麵則隨機器配套導入,還有些是聽說不上色彩係統光上淨硬件也沒用,於是又進行了追加投資。筆者經常也見到一些廠印前有GMG/CGS/EFI打樣色彩控製係統,印刷有Ink Formulation配色係統及PressSIGN評分係統,實際生產卻用得不好甚至根本沒有用起來,軟件設置錯誤、測量不當的情況比比皆是,效果自然無從談起。

  3

  色彩管理就是搞連線放墨?

  目前中小企業普遍認為色彩管理就等同於上CIP3做連線放墨,造成近些年跟風從眾者甚多,而這些廠絕大部分都是之前沒有配置原廠CIP3連線而通過第三方設備方式得以實現的。誠然CIP3固然可以提升效率,打通了印前與印刷的數據傳輸,對提高色彩管理的效率有幫助,但它畢竟隻傳輸了印刷機放墨數據,提高了機長的放墨效率,但沒有解決印刷網點增大不標準以及油墨偏色、密度無標準等問題,就不能解決跟色問題,況且放墨數據與印刷機狀態有直接關係,單單做CIP3往往隻能醫一時之病,因此它與色彩管理還是不能完全混為一談的。

  4

  色彩管理就是做印刷曲線?

  既然連線隻是提升效率,要解決打樣與印刷兩兩匹配的問題更常見的做法是上機印測試版調整出版曲線,於是印企專門請專業的第三方對印刷機進行了實地調整,上機測試並且做了曲線匹配,一時也達到了預期目標,所以就認為這就完成了色彩管理。但殊不知過一段時間後,由於設備波動、材料更換、人員替補等原因,曲線失效,結果又被打回原形,治標不治本,色彩依然不能實時匹配。

 5


  色彩管理就是去考張證書?

      比較注重宣傳形象的企業在考證方麵更是不遺餘力,舉凡行業的認證,隻要其他家有的都想方設法考回來,而不聞不問其實際應用效果;甚或直接派內部員工考專家稱號、參與職稱評審等;筆者曾經也見過不少的企業,G7/GMI/pOS/MellowColor,可以號稱證書應有盡有,甚至內部有所謂專家稱號的員工還不止一個,然而認證歸認證,稱號歸稱號,生產歸生產,時過境遷,色彩管理水平依然沒有多大的提升,或是原地踏步



  6

  色彩管理就是為應付客戶?

  與以上情況較為類似的另一種觀點認為色彩管理就是麵子工程、形象工程,隻要能夠應付客戶檢查或者滿足客戶要求就可以了,至於能不能將技術應用到生產中,能不能不依賴於特定的某個人,能不能印刷的鍋不要讓印前來背,能不能用更少成本或是更短時間來完成訂單生產,能不能為企業創造核心競爭力等更深入的問題則不甚關心。顯然,這種指導思想下的色彩管理沒有實際的著力點和落腳點。

  7

  色彩管理就是高大上項目?

  與之前那些觀點相左,另外有些企業則一直以為色彩管理是高端項目,必定投入不菲,因此就望而生畏,敬而遠之。他們潛意識中認為色彩管理是大企業才可以做的項目,需要全新的印刷機、齊全的測試儀器、高學曆的技術員、大筆的投資預算等等,自己既然是中小企業僅有二手設備,加上目前的客戶也沒要求,就對其束之高閣,這些誤解在一定程度上也禁錮了企業向前發展的步伐

  8

  色彩管理就是找專人來管理?

  有些企業經曆了一番磨難,這也不成那也不成,最後想到了是人的缺失,認為色彩管理就是某一個人的事,於是寄希望於指定某個人來兼職管理,或者挖有經驗的高手來管理,於是開出高薪從大公司獵人出任,但是整個公司的氛圍不改變,意識不改變,製度不改變,加上執行不到位,各部門各自為政互不認同,互不支持,互不配合,最後兼職人員迫於這些障礙和本質工作的壓力,不得不半途而廢;而那些空降了不久的高手水土不服,無計可施,也隻好灰溜溜地離職了,色彩管理工作虎頭蛇尾,又一次回到了原點。

      之所以舉出如上諸多謬誤範例,是為了從思想意識層麵上正本清源,也是為了給大家以借鑒和思考。邏輯關係上說,上述觀點均可以作為色彩管理的一個範疇,或一個步驟,或是一個表現,但並不是其唯一的必要充分條件。



“八個一”步驟


  失敗的原因各有不同,成功的方法大都類似。色彩管理是一項係統工程,從大的意義上說,它甚至屬於印刷企業TQM(全麵質量管理)體係的一個重要組成部分,需要軟件、儀器和設備的配合,牽涉到采購、倉儲、客服、印前、印刷、印後、質檢等多個部門,需要建立一個完善的流程並經常進行維護和更新,才能係統地、切實地將色彩管理推行落地並取得長期的穩定的實質的效果,筆者建議不妨從“八個一”步驟著手。

  1

  事前需要

  所謂好的開始是成功的一半,那麽在事前需要:

  01

  定一個目標

  管理層需要根據當前企業現狀、客戶要求等條件來集中明確一個目標,企業本次的色彩管理要的目標是什麽?這個目標可以是短期的,也可以是長期的,可以一次性,也可以分階段,但一定要具像化,要有可行性,可以參考SMART原則,譬如說短期目標是做軟打樣或G7認證,中期目標是做到數碼打樣與印刷樣匹配一致;而長期目標是全麵係統地印刷標準化實施。

  02

  搭一隊班子

      事在人為,確定了目標必須要有班子來擔綱。而這裏麵最重要的就是這個團隊帶領者,也就是變革推動者。兵熊熊一個,將熊熊一窩,班子涉及印前、印刷、品管等部門,如果其中的核心成員不能接受新事物,排斥數據、標準或方法,那麽就無法執行到位,建議改組、改選或改派,才是明智之舉。心往一處想才能勁往一處使,如果缺乏共同的使命感和認同感,事情就很難成功。



  03

  預一筆投入

  凡事預則立,不預則廢,沒有投入預算,項目就是無米之炊、無本之木,可以根據目標大小規劃投入的多寡,譬如同樣的目標情況下起點低的就需要比起點高的預算更多,全麵標準化落地的BrandQ、PSO、C9或GMI認證項目就需要比普通G7認證項目預算更多,閉環係統項目就需要比普通放墨連線項目預算更多。如果好高騖遠,希望項目盡善盡美,卻又不願意過多投入實施,就等同與虎謀皮。除了資金投入,還需要考慮時間投入、人員投入、物料投入等。不能說項目已上馬,才發現生產忙得根本沒時間安排測試,也沒有人員跟進,也沒有測試物料,這樣也是很容易爛尾的。

  04

  找一家資源

  色彩管理項目不可能隻憑一己之力閉門造車,離不開各類色彩硬件軟件以及係統集中商家或顧問老師的協助。於此之中,如何理性對比、遴選出資質高、口碑好、資源全、服務優、開放性好,能夠真正解決問題、帶來能力提升,而不是隻為了銷售而銷售的外部資源至關重要。項目的成功分為內因與外因,就好像學生成績的提高一方麵固然在於學生本身,另一方麵也在於選擇什麽樣的書本和老師,這也是為什麽現在多數家長爭相選擇名校的原因。

2


  事中兼顧

  所謂做正確的事比正確地做事要重要,在事中需要兼顧:

  01

  做一件事情

  所謂做正確的事,既然確定要做,就要矢誌不移地實施。第一,就是要集中精力,雷厲風行,心無旁騖,列出項目分工負責、推進日程等,雷打不動的執行力是項目成功的重要保障;第二,遇到實際困難要及時協調解決,譬如油墨達不到ISO、印刷機不穩定、網點增大過大,這些都需要及時糾正,一級無法解決再向上一級反饋;第三,就是要求得到各協力部門支持,全心全意服務於項目,譬如開紙不留控製色帶的位置,采購隻要價格而不看項目要求選材料,這些都將影響項目的最終結果。

  02

  用一些方法

  所謂正確的做事,一方麵,可以按照P-D-C-A階段分解和規劃項目,采取步步為營的策略,先做印刷再做印前,積小勝為大勝,以時間換空間。同時,可以側重於解決一些實際難點痛點問題,譬如省墨係統解決三色灰偏色,色彩匹配係統解決傳統印刷印後加工與數碼樣之間追色問題等。另一方麵,在整個過程中,可以張貼一些色彩掛圖如Lab、G7指南、國際標準,讓參與人員舉手投足都能看到;善用一些統計圖表或數據分析,譬如之前改版率多少之後多少,之前過版紙放數多少之後多少,這樣及時反饋,增強參與人員的信心。此外,整個過程需要適時穿插理論課堂和實際培訓,讓參與人員知其然知其所以然,自己動手應用技術來解決色彩問題,這樣才有更多獲得感,才能更快提升能力。

  3

  事後需要

  所謂打江山易,守江山難,在事後環節同樣需要:

  01

  出一套製度

  如果事情做到以上步驟就戛然而止,那麽很容易為山九仞、功虧一簣。有道是:師傅領進門,修行靠個人。首先,需要將之前實施過程中每台儀器、每套係統、每個崗位建立相應的SOP標準作業流程,怎麽做就怎麽寫,讓他人都能夠按照指導書步驟作業,否則人走茶涼,又恢複為零;其次,需要建立一套內部標準,出台一套管理規範製度,畢竟事後維護,更多的責任和義務將落在企業自己身上,就如同色彩管理歸根結底就在於管理二字,應當落實固化到每一天常態化、細節化的日常生產管理中去,譬如在生產環節中使用數碼打樣的檢查評估表、CTP出版記錄表、印刷機機台色彩標準、維護保養記錄表等。

  02

  創一種氛圍

      精神文明和物質文明相輔相成,除了硬性規定,軟性環境也必不可少。環境決定思維,思維決定行為,行為決定結果,就好像雅昌的印刷機長用慣了用軌道儀掃描數據對照屏幕印刷,去了別家沒有軌道掃描儀,反而不習慣;而機長連線放墨一旦用開用順了,哪一天印前忘記傳數據,機長反而主動會來質問印前。所以,有必要人為營造出一種色彩管理的氛圍,人人講標準,個人講數據,表彰鼓勵先進,鞭策督促後進;更有甚者,還可以引入色彩專家顧問式的服務支持,扶上馬再送一程,為色彩管理生產應用落地推行保駕護航,答疑解惑,用技術改變認知,用規範匡正操作,這樣才能進入到良性循環之中。



  色彩管理從來不是一蹴而就、一拍即合的即興表演,而是每天一絲不苟、一點一滴的點滴積累,隻有這樣才能應對高密度、高要求的實際生產。

      有道是:要在陽光燦爛的日子修屋頂,因為等到真正大雨傾盆時已經來不及了。真正善於帶兵的將領從不臨陣磨槍,都是平時要求訓練有素、厲兵秣馬、枕戈待旦,才能做到召之即來、來之能戰、戰之必勝。所以如果企業能夠明辨是非,高瞻遠矚,切實貫徹推行這八個步驟,那麽色彩管理一定會成為企業提升差異化競爭力的一個重要籌碼。


本文網址:http://www.e-biotek.com/news/765.html

關鍵詞:

上一篇:疫情過後,印企必須做好的5件事
下一篇:沒有了

最近瀏覽:

相關產品:

相關新聞:

  • 在線客服
  • 聯係電話
    17796012272
  • 在線留言
  • 在線谘詢
    歡迎給成 人影片 免费观看视频留言
    請在此輸入留言內容,成本人视频免费观看會盡快與您聯係。
    姓名
    聯係人
    電話
    座機/手機號碼
    郵箱
    郵箱
    地址
    地址