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10項管理製度,助你輕鬆搞定印刷工廠管理

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10項管理製度,助你輕鬆搞定印刷工廠管理

發布日期:2020-03-23 作者: 點擊:

 印刷生產車間正常運作,確保產品質量,更需要嚴肅廠紀廠規,製定有效的管理製度,下麵整理一篇"工廠管理製度十項原則"!

  01

  均衡生產,調度有序

  1.配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

  2.負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

  3.製定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

       4.實現全麵均衡有節奏的同步生產。


  02

  產品質量控製有力

  1.車間主任接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款產品的工藝特點,仔細閱讀工藝單的製作要求。

  2.對樣品的各個部位協商製定質量標準,製定工藝流程。

  3.新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工生產輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  4.嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行生產,並及時向業務部門提供貨樣。

  5.各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,並將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書麵通知,公布於眾。

  6.車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上,處理於成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

  03

  原輔材料,供應及時

  1.車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

  2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

      3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。


04


  紀律嚴明、考核嚴格

  1.嚴格執行廠部的各項規章製度,嚴守管理製度,對違反本廠管理製度人員,視情節輕重,按規章製度有關條款予以處罰。

  2.督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤製度。

  3.對考勤製度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

  05

  設備完好,運轉正常

  1.督促各組員工負責保養好各自的機台設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

  2.督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

  3.督促各組員工每天上班清潔機台,檢查自用設備是否完好,異常及時通知維修人員進行維修,以保機台運作正常。

  06

  安全第一,消除隱患

  1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2.做好安全生產消防等方麵的宣傳工作。

  3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

  4.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

  5.下班後督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

       6.督促每位員工養成人離機關的習慣,並提醒有關人員定期安檢。


  07

  堆放整齊,文明生產

  1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

  2.與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

  3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離並加以標識,防止機器漏油造成汙漬,對不同紮號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

  4.保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

  5.督促有關人員定期擦洗門窗、現場地麵及各生產備用工具。

 08


  原始記錄,齊、準、快、明

  1.做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,並妥善保管。

  2.現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

  3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

  4.每天下班前處理好當天的日常事務。

       5.負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。


  09

  士氣高漲,協調一致

  1.帶頭遵守廠部的各項規章製度,在製度的規則上可以適當加入一些激勵機製,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

  2.調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

  3.協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的生產技術,結合各方麵因素,進行合理的工作分配。

  4.督促各組長完成當日的生產計劃指標,並保持每位員工的持續運作。

  5.督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  10

  服務現場,以理服人

  1.負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

  2.在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。

  3.操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生衝突,造成負麵影響。

      4.負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。


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