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疫情過後,什麽樣的印刷企業不會被淘汰

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疫情過後,什麽樣的印刷企業不會被淘汰

發布日期:2020-03-25 作者: 點擊:

2020年的這場“新冠肺炎”危機,就像一場台風,正在對全國企業進行無差別掃蕩,快速改變著國內經濟發展結構。

  疫情下,有的企業集體降薪、有的企業裁員、有的企業倒閉,還有眾多的中小微企業“現金流告急”。這場危機正在加速市場的快速變革。

  而市場的瞬息萬變,使得很多的企業經營者非常茫然,同時億萬的從業者也都異常焦慮。傾巢之下,安有完卵?成本人网站的製造業,特別是印刷企業是時候考慮運營管理模式的蛻變了。

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  中國製造業更大的危機來自於自身的管理

  疫情下,中國製造業最大的危機首先是生存危機。企業必須要保證足夠的現金流,讓自己活下去!

  然而,其實企業更大的危機來自於自身的管理。受疫情影響,大多數企業一季度的訂單會減少,但隨著疫情過後的經濟複蘇,企業的訂單會有爆發式的增長,“吃不飽”和“吃不下”所帶來的後果是一樣的嚴重。

  企業日常管理中的一些痛點,如交貨期延遲、質量損耗大、招人與留人難、成本居高不下等問題會顯得更加突出和尖銳,最終導致企業的營業額上不來,利潤大幅度減少。俗話說:“人無遠慮,必有近憂。”企業要想在危機中立於不敗之地,必須要實現運營管理模式的蛻變。

  這個“蛻變”就是從工業1.0到工業4.0的變革。為了實現這一變革,要求企業有序地完成技術體係的構建,實現“精益化、信息化、自動化,數字化、智能化”管理,也就是成 人影片 免费观看视频通常所說的企業發展“五步曲”。

  “五步曲”中,最重要的是精益化,最應當實現的是數字化,最必要的技術手段是信息化。

  精益化是“萬丈高樓”的根基;數字化是企業跨越智能化鴻溝的必經之路;信息化則是固化管理的重要工具和手段,也是實現自動化、智能化的必要技術。

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  精益化是“萬丈高樓”的根基

  成本人网站首先關注精益化。精益的本質是沒有浪費,其核心理念是消除浪費,降低成本,提高效率。簡而言之,精益化是運用精益管理的思想和方法持續優化流程、減少浪費,可以幫助企業改善運營管理中的各項績效目標和指標,建立超低生產成本的管控體係,提升企業核心競爭力。

  精益化需要建立在規範化基礎之上。規範化,就是讓企業“做正確的事”和“正確的做事”。企業需要建立完善的質量、生產、供應鏈管理流程,建立科學的績效考評和薪酬分配製度,使管理持續得到改進和創新,實現標準化。

  此外,還要在管理過程中,充分體現人的價值。規範化是精益化的基礎,沒有規範化,談不上精益化。


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